Příběhy ze staré Číny (o morálce a ctnosti)
Během historie dvaceti čínských dynastií se odehrála řada poučných příběhů, které byly zapsány a předávaly se po tisíciletí. Některé z nich se předávají dodnes…
Prorážet štít vlastním kopím
V období Válčících států prodával na jednom tržišti ve státě Čchu muž štíty a oštěpy. Nejprve zvedl štít a vychvaloval jej: „Mé štíty jsou nepředstavitelně pevné – tak pevné, že je nic neprorazí.“ Za chvíli vychvaloval svá kopí: „Má kopí jsou neuvěřitelně ostrá – tak ostrá, že prorazí cokoli.“
Jeden ze zákazníků se ho náhle zeptal: „A co když vezmeme tvé kopí a budeme jím chtít prorazit tvůj štít?“ Obchodník byl otázkou zaskočen a nedokázal odpovědět. Tak se zrodilo přísloví „prorážet štít vlastním kopím“, které později lidé začali používat, když si někdo protiřečí, nebo na popis situací, které se navzájem vylučují.
Moudrý rádce Ťiang C´-ja
Dynastie Šang se zmítala ve válečném stavu. Když bylo Ťiang C´-jovi dvaatřicet let, odešel do hor, kde se věnoval metodám zušlechťování těla a mysli ve škole taoismu. Jedním z důvodů jeho odchodu do ústraní byla snaha vyhnout se válce. Studováním a životem podle učení taoismu dosáhl Ťiang C´-ja osobní proměny.
Po čtyřiceti letech z hory sestoupil, našel útočiště v domě svého přítele a pro svoji obživu prošel mnoha zaměstnáními. Vyráběl bambusové košíky, mlel mouku, prodával na trhu dobytek nebo předpovídal lidem budoucnost. Později se přestěhoval do království Čou, kde vládl král Wen, jehož osobně potkal ve svých osmdesáti letech na břehu jezera, když král kolem projížděl se svojí družinou. Král se zastavil a dal se s ním do řeči. Ťiang C´-ja mu řekl:
„Svět nevlastní jen jeden člověk, ale lidé celého světa.“
Mudrc zastával názor, že by král měl mít vysoké morální chování a kultivovat ctnosti, aby mohl vládnout ctností, nikoliv silou. Jen když se dobře daří poddaným, může být panovník silný. Pokud se úředníci obohacují, zatímco obyčejní lidé zůstávají v chudobě, vládce dlouho nevydrží. Jeho názory na lidi a panovníka udělaly na krále dojem, a tak Ťiang C´-ju pozval ke královskému dvoru, kde dostal titul vojenského poradce a vrchního rádce.
Ve své pozici pomáhal nejen králi Wenovi, ale i jeho nástupci, králi Wuovi. S mudrcovou pomocí a za jeho přímé účasti se podařilo porazit vojska dynastie Šang a založit dynastii Čou, která vládla nejdéle ze všech čínských dynastií.
Král Wu poslouchá nebesa
Král Wu, syn krále Wena z království Čou, se na začátku své vlády otázal rádce Ťiang C´-ji, zda existuje nějaký snadný, nekomplikovaný a účinný způsob, jak umožnit budoucím generacím, aby si navždy uchovaly odkaz svých předků. Ťiang C´-ja králi odpověděl, že taková metoda skutečně existuje a je popsána v knize předchozích panovníků, kterou však musí číst s úctou a velkou upřímností, aby skutečně pochopil její hluboký obsah.
O tři dny později přistoupil král k mudrci s korunou na hlavě, vzpřímený s pohledem upřeným k východu a uctivě jej požádal, aby mu z knihy četl. Ťiang C´-ja začal císaři předčítat vybraný text:
„Kdo je pilný při spravování národa, váží si nebes, zbavuje se lenivosti a touhy po pohodlí, ten bude prosperovat. Ten, kdo své povinnosti zanedbává a prahne po pohodlí, toho záležitosti budou upadat. Záležitosti toho, kdo má smysl pro spravedlnost spíše než pro osobní touhy, budou úspěšné, zatímco záležitosti toho, kdo má smysl pro osobní touhy spíše než pro spravedlnost, budou zmařeny.“
Když to král uslyšel, pocítil váhu vyřčených slov. Nařídil proto, aby byla napsána na zrcadlo, umyvadlo, sloupy, dveře a okna jeho komnat, aby ho mohla vždy varovat a povzbuzovat při jeho práci. I když byl Wu králem a císařem země, přesto požádal o radu starého mudrce, aby mohl své chování a myšlenky správně usměrňovat, díky čemuž dosáhl velké moudrosti.
I díky tomu trvala dynastie Čou dlouhých devět set let. Její panovníci si drželi v paměti učení svého zakladatele, kultivovali svůj charakter a morálku, uctívali nebesa a byli laskaví k lidem.
Text: O morálce a ctnosti – David Wu, Stephen Gregory a Zhi Zhen (Tajemství prastaré čínské kultury – Epoch Times 2016)
Foto: Epoch Times